“十四五”计划
栏目:产品二类 发布时间:2020-09-28 08:02

关注详细区域情况的竞争情况和生长趋势;关注细分市场内的生长创新和竞争态势。

当前工程勘探设计行业正处于转型升级的关键时期面临全新时空配景下的机缘和挑战如何做好“十四五”战略结构成为业内企业的关注焦点。

停止现在天强负担了近50家企业的“十四五”计划咨询事情内容涉及企业整体战略计划、新业务生长计划、数字化转型等专项计划。本文将联合天强咨询照料们的项目履历及体会谈谈行业企业在“十四五”战略计划中重点体贴哪些方面?与“十三五”计划相比又有何差别?

“十三五”计划的落实情况如何?

首先我们往返顾下“十三五”计划的落实情况。由于所在行业或区域的差别以及受情况和自身生长的影响工程勘探设计企业“十三五”计划的落实情况也不尽相同整体上出现出“财政指标优于质量指标”的特点。

重视企业高质量生长提升和体系建设关注能体现企业生长质量的指标好比净利润指标治理效能指标组织和人才建设等方面。

重视新技术与新政策尤其是关于数字化转型、新基建、智慧都会、工程总包“双资质”、全历程工程咨询等;关注业务结构与新的业务偏向。企业所有的运动脱离业务与市场即是蜃楼海市所以企业希望战略的落脚点之一即是业务结构与新的业务生长偏向。

监制 | 李涛

就天强现在服务的几十家推进“十四五”战略计划的设计企业来说行业企业的关注焦点可以用以下几个关键词来归纳综合。

从行业角度来看“十三五”期间所处市场情况欠好的企业(如煤炭)更有创新突破的动力因为根据传统路径已经增长乏力事关生存必须从转型中找时机;而所处行业仍快速生长的企业通常被惯性的“应对生产压力”所限营收等财政指标保持增长相关创新探索的成效乱七八糟;大中型企业普遍向工程总承包、信息化、生态环保业务等偏向拓展但这三类业务的培育面临市场资源、人才结构、能力等制约存在一定的难度且业务生长质量的打造还处于探索积累阶段。

从企业的生长情况来看“十三五”计划整体落实较好的企业普遍具备以下特征:创新突破意识较强、战略治理能力显著、执行力较强。其中大多数既有业务生长稳健的企业拥有更多的资源和底气去开拓创新;而小部门面临下行压力的企业真正在生存突围方面取得实质希望;规模和综合竞争力都不突出的企业面临较大的市场压力。

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