“十四五”计划:多元化企业一定要有战略对冲
栏目:新闻中心 发布时间:2020-09-28 05:03

我们之前讲过两个模型:团体企业可以分为四种类型以及工业移动平滑曲线。联合这两个模型今天我们来讲一个案例比力一下战略选择的差别会有什么样的差异?

龙煤团体民爆、物流、矿山机械、节能环保、地质勘探、设计院、房地产等配套辅助工业业务结构多样根据我们之前所讲的四类团体的划分以及工业移动平滑曲线可以看出龙煤团体一主几辅煤炭是主其他都是为了煤炭配套的这是典型的工业团体都和煤在一个周期上煤好大家都好煤炭欠好就全欠好缺乏战略对冲业务这是有显着的战略失误所以龙煤团体2011年开始实施五年计划2012年就开始亏损逐年越亏越多到15年幸亏更惨了然后龙煤团体分流7.3万人造成重大的社会和经济影响。

我们将山东能源团体和龙煤团体举行比力为什么将两者相比呢?因为这两个团体的战略基础是一样的龙煤团体是黑龙江省政府把省内7家煤炭团体重组厥后为了上市剥离一部门非谋划性资产从而形成龙煤控股。山能团体是山东省政府把省内除了兖矿团体之外的六家煤炭团体重组形成山能团体。它们都是由政府主导重组之后两家业务相近都是动力煤和焦煤客户都是电厂和钢铁厂两家企业都背靠工业要地龙煤团体背靠东北工业基地山能团体背靠胶东山东工业基地这些是两家企业的相同之处。

我们再来看看山东能源团体十二五计划业务是怎样结构的:煤炭、新能源、煤化工、装备制造、现代服务业。你可以显着感受到差别的结构思路假设煤炭和煤化工是在一个工业链条上而且它们还不是完全重叠的工业链条至少装备制造能够对它形成一个对冲可是装备制造或许是80亿人民币左右的产值对冲比力弱可新能源就对传统能源举行了一个有力的对冲新能源也是国家工业扶持的而且市场份额也足够大山能切入的技术产物也比力好介入的是煤质芳烃和煤制油。最完美的对冲来自于第五个现代服务业山能团体现代服务业发育的是医疗业务这个是怎样降生的呢?

本文源于“十四五”计划系列课程本课程由著名实战派治理学者团体治理权威学家中国顶级治理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏教学。

十四五计划期间企业要对“十四五”计划体系、体例要求、体例重点、体例法式、体例技术方法、体例历程中要处置惩罚的若干关系等各个方面做详细的相识希望就“十四五”计划系列课程将十四五计划的配景、战略、重点和方法举行剖析我们一起寻找未来的着力点。

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